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Ignacio de Alvear, Consultoría y Formación
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    • Planificación empresarialDebemos seguir un proceso de evaluación sistemática de la empresa, definiendo claramente los objetivos a largo plazo, identificando metas, desarrollando estrategias y localizando recursos para alcanzar dichos objetivos. No se trata de resolver todas las posibles incertidumbres, pero nos permitirá trazar una línea de propósitos para actuar en consecuencia.
      • Plan estratégicoCon este servicio, se pretende ayudar a consolidar la empresa y ofrecerle un ámbito de reflexión que le permita definir su rumbo en los siguientes años, además de solucionar los problemas actuales. Para ello se ofrece una actuación en varios ámbitos, según la necesidad detectada, siempre con la dirección y coordinación por parte del empresario.
      • Empresa familiarEste servicio sería un caso muy concreto, que afecta a las empresas familiares, en las que coexisten tres sistemas, Familia, Empresa y Propiedad. Además de los propios retos empresariales con sus crisis de adaptación al entorno, de crecimiento y maduración, surgen otros, de tipo emocional y relacional, con problemas de relevo generacional, además de aquellos relacionados con la propiedad y transmisión patrimonial.
    • InternacionalizaciónNos encontramos frente a un entorno muy dinámico en lo económico en el que el término frontera tiene cada vez menos importancia, donde las distancias físicas son cada vez menores y el acceso a la información y a la comunicación es cada vez más fluido. Estamos, en definitiva, en el mercado global, sin obstáculos al comercio y a la inversión y con plena movilidad de personas, capitales, tecnologías e información.
      • Plan estratégico internacionalEl plan estratégico a desarrollar puede tener una fuerte componente el ámbito internacional, con el deseo de iniciar el proceso de internacionalización de la empresa como una apuesta por su futuro, buscando el desarrollo y crecimiento a través de nuevos mercados y clientes o invirtiendo en otros países.
      • Mercados objetivosEste servicio operaría en los casos que ya se conocen los mercados donde operar y se ofrece una ayuda para la puesta en marcha del plan de acción y se precise de un apoyo en destino.
    • EmprendedoresAyudamos a los emprendedores a analizar la viabilidad de su proyecto empresarial, intentando responder a las preguntas iniciales: ¿Seguimos adelante? ¿Transformamos esta idea en una empresa viable, con un mínimo de garantías de éxito? ¿Somos capaces de reducir las incertidumbres y desconocimiento en riesgo empresarial asumible? ¿Cómo establecemos el punto de partida de la futura empresa? En caso de ser viable, se trataría de definir un Plan de Empresa que le pueda servir de guía de actuación y de tarjeta de presentación para buscar financiación externa, préstamos y líneas de crédito, ayudas y subvenciones, potenciales inversores, etc.
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      • HerramientasEn esta página podrás ver algunas herramientas y aplicaciones útiles para la gestión de tu negocio. También podemos diseñar algunas adaptadas especialmente a tus necesidades. Indica tus necesidades y nos pondremos en contacto contigo.
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    • FinanzasEsta actividad consiste en el desarrollo de un completo Plan Económico y Financiero, que, en su caso, incluya dos años reales como punto de partida y diagnóstico inicial, y una proyección tres años a futuro, que permita conocer la situación real de liquidez, solvencia y rentabilidad de la empresa. Este servicio se puede desarrollar tanto para empresas en busca de su consolidación o de apertura de nuevos mercados, como para proyectos que quieren analizar la viabilidad económica y financiera.
    • FormaciónUna adecuada formación empresarial es una condición necesaria, aunque no suficiente, del desarrollo y crecimiento económico. Para desarrollar con éxito la función empresarial, el empresario y los directivos necesitan tener conocimientos, capacidades y actitudes. Entendemos que el objetivo de toda formación profesional es ofrecer conocimientos, desarrollar capacidades y fomentar actitudes que, en un entorno extremadamente dinámico, complejo y global como el actual y con un elevado grado de incertidumbre y volatilidad, deberá ser permanente a lo largo de toda la vida profesional y adecuada a los sucesivos niveles a los que el directivo empresarial vaya accediendo.
    • Instituciones y organismos públicosAyudamos a organismos públicos a diseñar y/o ejecutar programas a medida de las necesidades de sus empresas y de acuerdo a las directrices propuestas. Somos un equipo de profesionales con capacidad para ofrecer programas de consultoría y formación a grupos de empresas, así como asesoramiento sobre la oferta de servicios de formación, promoción e información en materia de apoyo del emprendimiento, la consolidación empresarial y la internacionalización.
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Herramientas para la gestión de márgenes en el pequeño comercio

  • Publicación de la entrada:24 enero, 2016
  • Comentarios de la entrada:2 comentarios
  • Tiempo de lectura:1 minutos de lectura

Aquí os presento cuatro herramientas, basadas en Excel, y pensadas para que el titular de un pequeño comercio, tenga una ayuda a la hora de poner un precio de venta adecuado a…

Continuar leyendoHerramientas para la gestión de márgenes en el pequeño comercio

Efectos de las rebajas y los descuentos sobre los márgenes y costes

  • Publicación de la entrada:13 enero, 2016
  • Comentarios de la entrada:2 comentarios
  • Tiempo de lectura:6 minutos de lectura

Como continuación del post Margen bruto y margen comercial en el pequeño comercio, publicado en este blog, vamos a tratar el tema de cómo afectan los descuentos y las rebajas…

Continuar leyendoEfectos de las rebajas y los descuentos sobre los márgenes y costes

Margen bruto y margen comercial en el pequeño comercio

  • Publicación de la entrada:8 diciembre, 2015
  • Comentarios de la entrada:1 comentario
  • Tiempo de lectura:4 minutos de lectura

Llevo muchos años trabajando con comerciantes minoristas de todos los sectores. En una proporción muy grande existe una gran confusión entre el margen bruto y el margen comercial y sus…

Continuar leyendoMargen bruto y margen comercial en el pequeño comercio

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